ChatGPT问世之后的几个月里，林佑江的生意骤减至原来的五分之一。

2020年，林佑江辞掉在一家公司里担任插画组组长的工作，选择做了一名自由插画师。

起初，这是一个令他感到愉快的选择。不仅工作时间缩短了，月薪也从1.5万一下子涨到三四万。

(资料图)

不过，时隔三年，他的收入再次回到一万元左右。

人类从最初ChatGPT横空出世的喜悅中回神，逐渐演变成焦虑，不过只用了半年时间。AI的加速发展，会不会导致人类大面积失业？

外媒盘点了最可能被ChatGPT取代的10大高危职位，平面设计相关的工作赫然在列，有关“AI绘画取代人工广告设计”的言论也甚嚣尘上。只是谁也没想到那时茶余饭后的闲谈，竟真的这么快就波及到了自己。

强烈的压迫感下，打工人开始自寻出路。有人选择迎难而上，被裁员后从零开始学习AI绘图工具；有人不断投简历，希望换个多跟“人”打交道的工作；也有十年老员工打算躺平……

新一轮时代变革已经到来，人们揣着相同的担忧：“我们该怎么和AI共处？”

插画师被AI抢走工作

林佑江对人工智能绘图并不陌生。2016 年，AI绘图就已经出现了，但真正能开始大面积应用，就是这半年多的事。

今年3月，林佑江和业内朋友曾测试过AI绘画软件，即使有多年绘画功底，在看到经过大量喂图、训练后不断精细的AI成品图，还是感到了威胁。

不约而同地，身边的每个画师讨论的话题，从某位大佬的精品图，全部掉头转向AI绘图。

AI绘图算不上十分精致，却胜在上手操作简单，大大降低了行业门槛。

原先，林佑江画一张完成度高的美宣图要2周到1个月时间，但现在只要设备足够，用软件只需要十分钟，将时间压缩到了极限。

“只要稍微会点电脑的人，一两天就能啃下来流程，哪怕是外行人也会觉得，我上我也行。”林佑江说。

最先被替代的是初级的画师。有人被裁员后在社交平台上分享，“我好像被AI杀死了”，留言里聚集了很多经历相似的人，“列表里一堆原画师被裁，项目组就地解散”“想考清华美院，现在觉得可能没必要了”。

市场上许多公司对于图画的需求仅限于表层，要求并不高。以至于大部分企业都无法拒绝降本增效的诱惑。

知名公关及广告服务商蓝色光标打响了用AI优化人员配置的第一枪。4月12日，蓝色光标内部邮件截图被爆出，为了“给全面拥抱AIGC打下基础”，蓝色光标决定无限期全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包支出。对此，蓝色光标方回应媒体称，相关邮件内容属实。

赞意广告CEO乌东伟（网名“乌冬面”）和蓝色光标做出了同样的选择。就在前一天，他所在的公司刚刚宣布停止外包分镜插画岗位，采用Midjourney等AI工具作为替代。他认为，蓝标只是个开始，后续会有更多公司重新审视自己的成本项，先是停止外包，后面就会演变为裁员。

乌冬面的公司在尝试使用Midjourney、ChatGPT这些AI工具后，也果断放弃外包。“公司的广告业务中有一部分工作是中间稿，其中的插画、文字、提案环节，我们会选择外包。因为不是终稿，不需要过度精细，AI可以完全承接这部分任务量，甚至做得更好。”

乌冬面最近在跟进一个项目，如果按照之前的做法，最多只能出三个方案供甲方选择，但接入Midjourney后，输入不同关键词，跑出了更多不同类型的设计图，最后甲方选择了AI的方案图。他预估，AI能帮他降低2%的成本，而市场上一些先行者可能已经节约了10%的成本。

目前，乌冬面没有采取裁员这么激进的手段，但他表示，未来如果有人主动离职，该职位可能会直接优化，不再招聘新的员工。

2月，央视财经援引美国《财富》杂志网站报道，一家提供就业服务的平台对1000家企业进行了调查，结果显示，近50%的企业表示，已经在使用ChatGPT；30%的企业表示，有计划使用。而在已经使用ChatGPT的企业中，48%已经让其代替员工工作。

等裁员时再跑，就来不及了

AI的崛起，让张秀产生了转行的想法。

去年12月，新媒体编辑张秀第一次接触 ChatGPT，没试两次，她就放弃了，“这玩意儿太水了，写不出好稿子。”直到今年3月，她无意中刷到了一位博主演示正确使用ChatGPT，不得不重新审视AI的力量。

她举例，如果单纯的提问，你得到的可能只是一个粗略机械性的回答，但如果先明确它是一个自媒体写作专家，写上最近想编辑的选题，要求它抓住读者情绪，直击痛点，最后附上自己的稿件，注明要这类型的文风，十多秒就生成了一篇合格的中短篇稿件。不满意可以继续提出要求迅速修改，“说没有危机感肯定是假的，我们总说自己是无情的写稿机器，这次遇见真的了。”

张秀一直都有转行的想法，视频常态化后，文字的力量本就被削弱了一大截，领导最喜欢说的话是“蹭热点”“赶时间”，这让她无数次抱怨公司失了本心。

AI的崛起加速了张秀转型的决心，她说，ChatGPT或许还不够完美，但透过雏形，她预见了被代替的未来。

思来想去，张秀想“逃”到和人打交道的职业上，商务、公关等职位都是她考虑的方向。一个月里，她找猎头、刷招聘网站，投了不下五十份简历，“现在出去还能积累点资源，真等行业大规模裁员的时候再跑，就来不及了。”

与张秀的想法一致，设计师刘琦猜测，AI的下探会越来越深，自己的态度也越来越矛盾。一方面，她担心丢了饭碗，另一方面，如果AI能够完全取代她，她也终于可以不用再跟年轻人卷了。

在去年年初AI只能画一些插画时，从业十年的会展公司设计师刘琦就预测，设计界可能要被AI洗牌了。

“夸张一点说，5年之内会取代至少一半设计师的岗位。”后来，身边开淘宝店的朋友告诉她，产品图不再需要模特了，AI生成图就可以凑合用。

目前刘琦的会展公司还没有启用AI的计划，这要归功于他们的项目定制化很深。和身边的设计师讨论，大家得出的结论大同小异，真正有文化有深度有人性的设计，AI取代不了，因为审美很多时候需要建立在文化之上，“毕竟AI面对的是人类感性且难缠的大脑。”

4月，看到AI冲击的林佑江，离开北京回到老家，开始研究短视频和手办，他想把之前积累的经验尝试运用在其他媒介上，“如果我要完全转行，可能更难适应一些。”

时代洪流面前个人的力量是渺小的，许多画师不得不主动或被动改变工作状态。

林佑江也曾挣扎过，和AI拥护者争辩绘画作品的版权重要性，担心行业会因此发生断层等，这些都是AI有可能带来的负面影响。

“AI对刚工作或学习绘画一两年的人来讲，影响尤其大，每个人都需要有进步的过程，最开始可能是模仿，学习其他人的理念，一点点积累，形成自己的东西。但现在时代变了，行业不需要初级者，新人进不来，也就成长不起来。”林佑江说。

据林佑江了解，他身边的一部分画师还在等待时机，通过各平台宣传、同行间内推去找一些新的工作岗位，即使这些机会并不与个人擅长领域完全匹配；一部分画师为了接到更多订单，会改变之前的接单习惯，就算与之前风格不同也要尝试，导致现在一个企划职位可能有好几十个画师在竞争。还有一部分画师转行去做模型、做课程培训，开始寻找新的出路。

学着与AI共存

历史总是重复的，Zela在今天AI引起变革的时代，看到了相机与电脑崛起时的影子。她知道，这种时刻总有人会被淘汰，但也一定有人重新站起来，重要的是，提前抓住机会。

Zela曾在一家教育类的杂志社当了一年的插画师，因为公司业务线调整，半年前被公司裁员，公司没有直说是否有AI的因素在其中推波助澜，但却留下了“你画的还没有AI画的好”这句话。

投了20多份简历，只收到四五条回复，最后都石沉大海，趁着这段空窗期，Zela开始自学AI绘画，从构图、控制图层，到用AI控制光影，她说，随着学习越发深入，她的态度也从抵触AI转变成了接受AI，像他们这样的底层画师，学AI是顺应未来的趋势，利大于弊。

目前，伴随着AI工具的兴起，AI修图师这种新生岗位的需求是客观存在的，在招聘的简介中，Zela看到越来越多的公司要求员工会使用AI绘图工具。这是因为AI并非无所不能，出图的精细度需要人工修正，要想让它成为彻底的生产工具，现在还做不到。

比如她用AI做的初稿，最容易崩坏的是人物图中的手和脚，有时候出来的会是一个肉色的小圆球，有时候会多出几根手指头，有时候形状突然变得畸形，而这样的图是无法直接变为成品图的。“算法就是计算一个色块，或是一群色块，按照每个颜色、比例和位置去呈现，然而它不懂人只能有两只手，每个手上有五个手指。”这也变相给了底层画师另一个方向生存和发展的机会。

从诞生起，关于AI的争议一直存在，没有人类纠错，AI怎么认识到成品中出现的错误？AI式拼接算不算创新？卡在技术发展的分水岭，人们往往不能得到一个共识的答案，但这并不能妨碍AI工具使用范围愈发广泛。

有人想要远离，也有人试着从AI的漏洞里寻找新的机遇。

乌冬面也在积极推动公司转型，既提供免费AI工具账号，也鼓励内部培训。他给员工定下了一个目标，今年上半年必须完成至少一个AI作品。“就像去外企必须会英语，现在AI就是我们这个行业的新语言。”

为了提高员工学习AI的积极性，他安排了一个公司内部的AI绘图大赛，奖金有一万元。同时，他为公司设立了一个新的职位一一AIO（首席AI官），该岗位的职责主要是帮助公司员工升级技能，更好地使用AI工具。

他始终认为，“人+AI”的模式一定是行业未来的发展方向，AI能提供灵感，取代重复性的工作，但真正的创新必须背后有人来支撑，AI是点，是线，却不会是面。

（应受访者要求，刘琦、张秀为化名）

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